2019年11月25-26日，国际公司亚太分部召开了2019年务虚会，分部领导、分支机构首代和骨干员工们共聚一堂，为亚太未来战略和发展集思广益。
本次会议首先由代卫东副总经理做了“以改革创新为动力，团结共建新亚太”的主题发言；各部门就营销组织、支撑体系、改革举措等重点工作进行了专题汇报；各分支机构首代围绕业务收入上台阶、重点业务突破等进行了发言，也对资源需求、牌照申请、内部流程、边境系统建设、客户保障、IDC建设、SDWAN等经营难点进行了畅所欲言的讨论。
会议最后，李青总经理进行总结。李总表示，重组以后分部的发展势头良好，在业务规模、市场细分、支撑保障等各方面都有进步，但也存在明显的不足，一是商机储备严重不足，制约了明年的发展，需要各分支机构特别重视；二是各分支机构人员效能明显不足，需要提高营销及支撑效率。有关明年的重点工作思路，首先要坚持市场细分，差异化经营，着重在园区、金融、娱乐、制造业等方面开展行业专业化营销，并试行行业首席、行业经理制度；其次是资源配置，满足基本配置需求，鼓励同类型区域相互竞争，谁发展快就给谁资源；第三是强调协同，加强总部与分部的协同、分部与分支的协同、分支与分支的协同，通过三个协同提升销售能力和支撑水平；第四是强调营销资源的合理使用，做到提前规划、提升效果；第五是加强经营过程管控，统一业绩确认口径。
